オンライン医院経営塾（開業・経営・承継・相続）

開業医の経営塾は、開業を検討される勤務医の先生や、長期的な経営安定を目指す開業医の先生のためのオンライン講座です。持続可能な医院経営を実現するための実践的なカリキュラムによる座学と、同じ志を持つ医師のコミュニティによる交流・ディスカッションの場、また各種専門家によるスピンオフ講座などにより構成される機会を、より良い医院運営の為にご活用ください。

開業医の経営塾は、こんな医師におすすめです！

経営理念を作り、10年事業計画を作成したい

WEBマーケティングを学び、集患を行いたい

院内の利益をもっと増やしたい

辞めないスタッフを見極める採用や育成の方法を知りたい

資金管理を学び、将来の資産形成を行いたい

医療法人化や分院展開を考えているが失敗したくない

累計200人の医師たちが医院経営を学ぶ！受講した先生の半数以上がリピート再受講！

カリキュラムのポイント

繁盛医院を形成するために必須な、ヒト、モノ、カネ、情報について、カリキュラムに基づき学んでいきます。

	テーマ	目的	内容
①	医院・クリニックの理念とビジョンを磨く	医院・クリニック経営の根幹となる「理念」「ビジョン」を明確化し、共有可能な形にする。	・医院の存在意義（理念）と将来像（ビジョン）の再確認・理念・ビジョンが経営判断に与える影響・他院事例から学ぶ理念構築のポイント
②	理念・ビジョンから逆算した事業計画書で目標を設定する	理念・ビジョンを実現するために、数値と行動を伴う中長期計画を立案する。	・事業計画書の構成と作成手順・目標設定の考え方（KPI・数値計画）・Excelを活用したシミュレーション・課題演習
③	事業計画書通りに医院経営するためのリソースの活用戦略	事業計画を実現するために必要な「ヒト・モノ・情報」の最適配置を考える。	・月次目標に基づく行動計画の策定・リソース（人材・情報・時間）の棚卸し・不足リソースの特定と補完戦略
④	目標を達成するための道筋を可視化する	計画の実行状況を見える化し、課題発見と改善のためのフレームをつくる。	・PDCAサイクルの実践方法・道筋（ロードマップ・ガントチャート等）の作成・他者からのフィードバックを取り入れた改善
⑤	事業計画の日々の実践・改善	日々の経営実践を通じて、計画の進捗・改善点・成果を検証する。	・実行結果の振り返り（数値・行動の両面から）・成果と課題の共有・次年度に向けた改善計画の立案

※過去の内容となります。次回開催時には変更となる可能性があります。

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開業医の経営塾で押さえていきたいポイント

01 失敗しない医院を作り長期安定的な黒字経営を実現する基礎

スタッフのやる気を引き出して、ブレない医院経営を続けて成功するためには、経営理念やビジョンに基づいた計画が必須です。

そこで、「ヒト・モノ・カネ・情報」の具体的な話の前に、医院経営で先生の目指しているゴールや信念を明確にしていただきます。
そして、スタッフに経営理念を浸透させて、一緒に同じ方向に向かっていくための伝え方も解説します。

院長先生が腑に落ちる経営理念をスタッフに浸透することで、離職率の低下、労使間トラブルの減少、生産性の向上が実現します。
また、目的・目標が明確になるので、今後の人材採用や大型医療機器などの設備投資、分院展開などの事業拡大で迷いがなくなります。

02 【ヒト】労使間トラブルを防ぎ大きな成果を出す組織を作る

辞めない優秀なスタッフ採用や、スタッフの本領を発揮してもらうための育成方法など、大きな成果を出す組織作りのポイントをお伝えします。
また、問題スタッフへの対応方法や円満退職を促す方法、縁故採用の注意点など、多くの先生が抱えるヒトの悩みを解決する方法もお伝えします。

労使間トラブルを防ぎ、スタッフたちと良好な関係を保ち、ストレスのない円滑な医院経営を目指しましょう。
また、開業検討中の勤務医の先生に向けて、トラブルなく勤務先を円満に退職するポイントも解説します。

03 【モノ】失敗しない物件の選び方と医療法人化や分院展開のベストタイミング

集患で最重要ポイントの１つである、クリニックの開業エリア・事業用物件の選定ポイントについて学びます。
医療用の事業物件選定業務に長年携わる専門家から、失敗しない立地の見極め方、開発状況、トレンド等も踏まえ、集患に適した物件選びをお伝えします。

また、開業して軌道に乗ってくると、医療法人化、分院展開を検討する時期がやってきます。医療法人化・分院展開のベストタイミングや、失敗しないポイントについても解説します。

04 【カネ】強固な財務体質で長期安定成長できる資金繰り計画

長年医業案件に携わる銀行の融資担当者やFPなどから、金融知識から法律、具体的な成功・失敗事例を踏まえて、お金について学びます。
集患や売上が出ていても、利益が残らず資金ショートしてしまえば事業は継続できません。

医院開業や追加融資を検討している先生は、有利な条件で融資を通すのはもちろん、安定的に利益を拡大できる事業計画書を作成する必要があります。
また、医院の経営を軌道に乗せる経営術までを学び、10年後を踏まえた経営基盤の確立を目指します。

05 【情報】医療広告規制を遵守したWEBマーケティングで集患する

ホームページやチラシで集患することは大切ですが、医院・クリニックの場合は医療広告ガイドラインを遵守しなければいけません。
例えば、「地域No.1」「わずか1日で治療終了」などは医療広告ガイドラインではNGワードとなります。
医療広告ガイドラインを遵守しながら、ホームページやチラシで集患する方法を解説します。
また、効果的なWEB集患やインターネットで先生の医院を見つけてもらう方法や、Googleのクチコミなどのネットトラブルの対応術などについてもお伝えします。

06 医師同士が交流して有益な情報を得られるコミュニティ機能

本講座は、医業専門の専門家による一方的な講義とワークショップを行うだけではありません。
実際に開業され、他の医師の皆様に参考となられる成功・失敗事例、共有すべき情報をお持ちの開業医の先生にも登壇してもらいます。
また、先輩医師や現役受講生同士が交流して、医院経営の糧となる人脈の形成や同業の方々との情報共有の場としても役立てていただけます。

本講座に加えて、専門家による特別講座も開催！

本講座に加えて、参加者特典として専門家による特別講座、個別相談会も開催。

明日からの経営にすぐ役立つ有益な情報を得る機会として是非ご活用ください！

受講した先生のご感想

増収増益を実現して、経営塾の受講中に講座費用を回収できました。
増収増益を実現できましたが、短期的な売上ではなく、5〜10年後も継続できる方法です。
講座内の「WEB対策」や「スタッフ対策」を実践することで医業収入が上がりました。
3期連続で受講しましたが、開業前と開業後で受け取り方が違い、毎回大きな気づきがあります。
採用面接のポイントや注意点など、知らないまま経営していたらゾッとする話もありました。
調べればわかることが多い世の中で、調べてもわからないことを効率よくたくさん学べたのが良かったです。
一方的な座学ではなく、専門家や同業者とのコミュニケーションの場も設けられており、開業後の人脈形成にも役立ちました。

募集要項・エントリー方法

開業医の経営塾は、年１回、半年程度の期間をかけて開催いたします。
毎年５月頃に無料説明会を開催、エントリーも開始、７月頃からの講座開始となります。
詳細、募集は以下ページにて告知致しますが、お問い合わせフォームよりご連絡をいただければ、エントリー開始時にご紹介もできますので、お気軽にお問い合わせください。