素晴らしい医院を経営するために、経営の不安を軽減させるために、事業計画書は存在します。
医業専門の税理士、社労士、行政書士、FPコンサル、医院開業支援を行っているテラスグループによるセミナーのご案内です。
事業計画書、ちゃんと作成されていますか？また、事業計画書をどのように活用されていますでしょうか？
事業計画書は銀行でお金を借りるためだけの書類ではありません。
事業計画書とは本来貴院にとってどのような存在なのか、どのような活用ができるのか、するべきなのかについて、ご説明をさせていただきます。
今現在医院経営をされている先生にも、これから医院を開業しようと準備をされている先生にもお勧めのセミナーとなっておりますので、是非お気軽にご参加ください。
開催概要
- 開催日時：２０２６年５月１７日（日）
- 参加費：無料
- 定員：20名
講師は医療支援実績400件超の税理士 × 融資審査1,000件超の元銀行員
笠浪 真（税理士法人テラス 代表 税理士／行政書士／ＭＢＡ）
1978年生まれ。京都府出身。藤沢市在住。
滋賀大学経済学部卒業、慶應義塾大学大学院 医療マネジメント修士号。
大学卒業後、大手会計事務所・法律事務所等にて10年勤務。
税務・法務・労務の知識とノウハウを習得して、平成23年に独立開業。
医院開業・医院経営・スタッフ採用・医療法人化・税務調査・事業承継など、これまでの相談件数は2,000件超。ワンストップで医院経営を一任いただける安心感から、多くの先生方からご紹介をいただき、クライアントは法人・個人で約300医院。
渡辺靖史（株式会社テラスコンサルティング）
地方銀行に30年以上勤務し、うち約16年間は首都圏の医療担当として従事。退職後は医師系信用組合での勤務を経て、これまで年間相談100件以上、実行ベース約50件のクリニック開業資金の融資取り上げに関与してきました。
創業融資の段階からドクターの思い描く理想のビジョンに寄り添い、それを反映した事業計画や審査書類を作り上げることで、希望融資額の確実な調達を実現しています。金融機関の審査ポイントを熟知した手腕により、過去に開業を支援したクリニックからのご紹介や、他社コンサルティングからの融資支援依頼も多数受けています。
現在は株式会社テラスコンサルティングに参画。金融機関出身ならではの資金調達や資金繰りのノウハウを活かし、新規開業サポートはもちろん、分院展開、事業承継、相続といった幅広い分野で、多くの医療機関の黒字化と発展に寄与しています。
「とりあえず開業」を、一生の後悔にしないために
もし一つでも当てはまるなら、今の準備は「危険」かもしれません
- 今の事業計画で、本当に10年後の家族を養えるか不安
- 銀行の担当者に言われるがまま、過大な借り入れをしている
- 「場所が良いから」という理由だけで物件を決めそう
- スタッフの給与設定、近隣との競合調査…「なんとなく」で進めてしまっている
実は、開業1年以内に閉院に追い込まれるケースの多くは、「事業計画」が銀行から融資を受けるための「書類」でしかなかったことが原因です。
なぜ、税理士法人テラスの支援を受けた医院は強いのか？
それは、私たちが「10年後も先生が笑っていられるか」を基準に計画を立てるからです。
テラスグループの強み1：税理士 × 銀行員のダブル視点
「審査をパスするコツ」と「経営を圧迫しない返済計画」の矛盾を解消します。
テラスグループの強み2：400件超の医療特化実績
一般企業とは全く異なる、クリニック特有のキャッシュフローを熟知しています。
テラスグループの強み3：セカンドオピニオン大歓迎
「すでにコンサルが入っているが、不安がある」という先生の駆け込み寺となっています。
わずか2時間のセミナー受講で、開業への視界がクリアになります。
- 【融資の裏側】 銀行員が真っ先にチェックする「決算書の3項目」
- 【物件の罠】 どんなに立地が良くても「絶対契約してはいけない物件」の見分け方
- 【黒字の法則】 自己資金ゼロでも、最短で投資を回収する資金シミュレーション
- 【採用の秘訣】 縁故採用と一般採用の「給与格差」によるトラブル回避法
- 【10年計画】 教育費や老後資金まで考慮した「医師個人のライフプラン」との統合
ご参加いただいた先生の声
現在卸さんをコンサルに内科医院開業準備をしているのですが、わからないこと、迷い、不安がかなり多くありセミナーに参加しました。事業計画書作成のロールプレイには現実味があり、事業計画書を用いて健全経営するイメージが具体的に湧きました。
開業準備中に専門家にお世話になる事も大事なのですが、開業後こそ相談できる専門家、仲間、パートナーが絶対に必要だと強く感じましたので、個別面談、セカンドオピニオンをお願いしようと考えています。
（整形外科）
医院の開業コンセプトは明確、物件もほぼ決定（あとは契約のみ）という状態でのセミナー参加でしたが、やはりここから開業までの過程には、きちんとした専門家のお力添えをいただくべきだなと感じました。
医院は開業して終わりなのではなく、開業した後こそ、地域の人口は増え患者さんも潤沢に続いていくのか、競合医院は新たに生まれないのか、もし生まれたらどうするのかなど、臨機応変な戦略的経営判断や対策が長く必要になっていくと感じました。
信頼できる専門家をパートナーに、良い経営を続けていく事の必要性を妻にも話しました。これからも宜しくお願いいたします。
（美容整形外科）
全体的に非常に学びが大きかったのですが、特に自由診療の割合が大きい医院における横領など、経営におけるリスク管理や対策については、他人事だと思ってはならないと気が引き締まる思いをいたしました。
また、開業準備を進めるにあたり、専門知識など机上の理論だけではなく、多く医院経営をされた経験からのノウハウもいただけそうだという印象を抱きました。開業についての個別相談に進めさせていただければと思います。宜しくお願いいたします。
（内科）
節目の年齢にいよいよと思い立ち、来春から内科の開業をめざし準備中です。
現在大変恵まれた環境で働き甲斐のある日々なのですが、父が産婦人科で開業医として働く姿をみて育ったこともあり、どうしても開業医という仕事に憧れを抱いておりました。父の医院経営を身近で見ていますと、やはり良き税理士様にサポートをいただくべきだと考え、セミナーに参加致しました。具体的な開院に向けて、また開院後の長く持続できる医院経営のためにも、ご相談をさせていただきたいと感じました。宜しくお願いいたします。
※感想は個人の感想です。セミナープログラムは回により変更になる可能性があります。
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