7 月に入りました。早いもので今年も半年が終わりました。

弊社では、半期ごとにスタッフとの面談を行っています。

面談では、最初に自己の成長を確認するために、半年の振り返りをしてもらいます。

しかし、今回は口頭ではなく、事前に『振り返りシート』に記載して面談を行いました。

やはり、文字にすると、各自が頭の中で考えていることがクリアになりますね。

項目は、マネージャーとアシスタントに分けて、弊社がクライアントに提供すべき絶対的な評価について、下記を書かせました。

半年前の自己評価、この半年の総評、現時点の自己評価、この半年で変化・成長したこと、

半年後の自分への約束と具体的な施策、自分のビジョン（課題とゴール）、

ビジョン達成のマイルストーン（初めの 2 か月、次の 2 か月、最後の 2 か月）。

実際に記載してから、面談を行うと、スタッフが自信をもって達成したことや、上司からもっと評価してもらいたいこと、

自信が持てずに悩んでいることなどがはっきりして、面談の質が大きく向上しました。

また、半年後に、自分が記載したこのシートを見直すことで、自己の成長を感じることになるでしょう。

そして、私自身でも『振り返りシート』に記載しました。

やれやれ、できたことよりも、できなかったことの方が多く書かれていました。

できない理由を探す BUT 思考ではなく、「どうやったら出来るのか」というHOW 思考で。

次の 6 カ月後には、会社だけでなく、自分自身も成長したと自信をもって言いたいところです。