医院の承継(第三者承継)

ライフステージ:開業11年目以降

フェーズ:医院承継フェーズ

執筆者:外田 寛和 税理士試験科目合格者 東京都出身
2017年入社。前職は大手税理士法人。
一般企業・医療機関のコンサルティング業務、税務会計業務全般を担う。
自宅で決算・申告業務をしていた父の仕事を見て数字に興味を持ち、税理士を志す。
印象に残っている仕事は、短期間で東京都で分院を作ったこと、訪問看護ステーションの立ち上げを行ったこと。

 

Q :子供が医師でない場合、将来クリニックをどうすれば良いですか。
患者さんのためにもなるべく閉院はしたくないです。

 

お子様が医師でない場合、またお子様が医師でもクリニックを承継しない場合には、クリニックを第三者に譲渡することにより、閉院することなく承継することが可能です。

第三者承継(M&A)を想定する場合、医療機関に多くの患者が来ていて事業が好調な状況でないと、良い条件での売却は難しくなります。
その意味で、後継者がいない場合には、なるべく早い段階で第三者承継の準備をすることが必要です。

なお、譲渡価格ですが、金銭に関わる話を得意とされる医師は少なく、ついつい感情的なやりとりになったり、現実とかけ離れた相場観となってしまい、価格交渉がまとまらなくなることがあります。
営業権(のれん)を評価に加算して、少しでも高い価格で交渉に臨みたいところです。
一般的に医療機関での営業権は、「その医療法人が長年築いてきた信用」という抽象的な概念で、実際にはその医療機関での「手術実績」や「医療技術」などを評価するものと考えられます。
しかし、この営業権を客観的に評価するのは、私たち専門家でも大変難しいのが現状です。

実際にM&Aを進めるにあたっては、先生が自ら買い手先を見つけることは困難ですので、専門のアドバイザーをつけることが一般的です。
また、原則非営利である医療法人の企業価値(譲渡価格)をどう決めるかについては、売主と買主で直接交渉することは、現実的ではありません。
法律や会計の専門家を介して、客観的な調査=デューデリジェンスが必要とされます。
クリニック第三者承継(M&A)については、多数の実績がある税理士法人テラスにぜひご相談ください。

  • 第三者承継(M&A)のメリット
    ・まとまった資金が入る
    ・患者、スタッフを引き継いでもらえる
    ・引退後のゆとりがある
  • 第三者承継(M&A)のデメリット
    ・状況、タイミング
    ・譲渡価格の取り決め
    ・引き継ぎ後のトラブル
  • 対応策
    ・事業譲渡
    ・出資持分譲渡
    ・合併

“医院多様化・事業継承・相続”カテゴリーのよくあるお悩み一覧
Q23: 医療法人化
Q24: 役員報酬設定
Q25: 5年目からの運転資金対策(再リース)
Q26: 所得分散
Q27: まだまだある5年目からの税金対策メニュー
Q28: 就業規則の見直し
Q29: 分院(サテライト)
Q30: 代診医師を探したい
Q31: 退職金準備
Q32: 後継者育成
Q33: 相続対策(子供が医師でない場合)
Q34: 出資持分評価
Q35: 医療法人の診療所移転
Q36: 投資・不動産などの資産運用
Q37: 退職金支払い
Q38: 医院の承継(親子・親族)
Q39: 医院の承継(第三者承継)
Q40: 相続
Q41: 相続税申告
Q42: クリニックの閉院について
Q43: 遺産分割
Q44: 相続税・税務調査

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