定期訪問(経営方針の見直し)

ライフステージ:開業3年目〜5年目

フェーズ:医療法人化フェーズ

執筆者:佐藤 隆行 千葉県出身
2015年入社。前職は接客業。
税務会計業務全般、医院・歯科医院の開業支援業務及び、医療法人設立コンサルティング業務を多数行う。
印象に残っている仕事は、医療法人設立後、当初想定していなかった診療所移転計画が持ち上がり、院長の思いを汲んで、スムーズに支援を行えたこと。

Q : 開業して4年が経ちました。税理士法人テラスの定期訪問ではどのようなことをするのでしょうか?

 

開業して4年ということで過去の財務データも揃っています。
通常の月次報告に加えて、今後の事業展開のご相談をさせていただきます。

その一つとしまして、売上が順調に上がっている場合は、税金対策として医療法人化等のご提案も行っています。
逆に、売上が思うように伸びていない場合には、収益改善のご提案をさせていただきます。

以下に改善事例をいくつかご紹介したいと思います。

  • 延人数を分析したところ、再来患者さんが少なかったのでスタッフの患者対応・接遇を見直した。
  • 患者数の推移を見ながら資金計画の見直しを行い、早めに銀行への情報開示を行うことにより資金ショートを回避した。
  • 診療単価が低いということがわかり、レセプトチェックしたところ、請求が漏れているものがみつかった。
  • 回転率(延人数÷実人数)が悪かったので、勤務医師を雇い対応した。

このように、私たち税理士法人テラスは、クリニックの状況改善・今後の事業計画を、先生方と一緒に考えてまいります。

また、本来の税務相談の他にも、資金繰りや設備投資予定の確認、労務・社会保険の確認、登記・契約書等の確認、借入予定の確認等でお困りのことがございましたら、税理士法人テラスにぜひご相談下さい。

“医療法人化”カテゴリーのよくあるお悩み一覧
Q16: 借り換え・追加融資などの資金調達
Q17: SEO対策
Q18: 社会保険
Q19: 医療法人化
Q20: 税金対策(中古車の購入)
Q21: 定期訪問(経営方針の見直し)
Q22: 税務調査

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